РИФ 2020: Итоговая резолюция

12 октября мы закончили работу над главным итоговым документом РИФ 2020 (РИФ in the City) — вот полная версия “Итоговой Резолюции РИФ 2020”

20 min readOct 14, 2020

--

В понедельник 12 октября РАЭК выпустила “Итоговую резолюцию РИФ 2020” (Меры поддержки отрасли — глазами отрасли)

Это очень важный продукт. Квинтэссенция всего, что обсуждалось на РИФе и пару недель после него.

В документ вошли выводы аналитических докладов, материалы открытия РИФа, итоги панелей “Рунет 2020” и “ГосТех”, разработки страт.сессии “Цифровая зрелость экономики” и “Таблица мер”, разработанная GR-Клубом РАЭК.

Вот тут официальная новость и PDF-версия “Резолюции РИФ 2020”: https://raec.ru/live/branch/11973/

А вот — обзор масштабных публикаций 14 октября во всех ведущих СМИ страны (заголовки — конечно разные, и зачастую на совести главредакторов, но суть и степень “информационного ажиотажа” этой недели они передают отлично):

Кому интересно — вот тут полный мониторинг публикаций в СМИ по теме Резолюции РИФа.

А ниже — подробный текст о том, как документ рождался, что в себе содержит, и какие из него можно сделать выводы.

1 — ВВЕДЕНИЕ

РИФ (in the City): DONE!

Друзья, мы с вами сделали это: 21 сентября провели РИФ in the City (www.rif.ru) — культовый IT-форум, впервые за 24 года своей истории — в формате городской конференции.

В итоге РИФ стал, пожалуй, единственным “неотменённым” деловым офлайн-мероприятием 2020 года.

РИФ in the City — собрал:

5 залов, 200 спикеров в 30+ секциях…
1000+ участников оффлайн, мини-выставка…
Харизматичные ток-шоу и интервью…
Заседания Кластеров РАЭК и GR-Клуба РАЭК
Море инфоповодов, заявлений, эксклюзивной аналитики…
И даже вечеринку (неПумба-party)…

По ссылке я упаковал ГЛАВНЫЕ ИТОГИ РИФа >>

А ниже — представлен полный текст “РЕЗОЛЮЦИИ РИФ 2020”:

2 — РЕЗОЛЮЦИЯ РИФ 2020 (полный текст)

МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ОТРАСЛИ — ГЛАЗАМИ ОТРАСЛИ:

КОМПЛЕКС МЕР И ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ИНТЕРНЕТ-ОТРАСЛИ, ЭКОСИСТЕМЫ КОМПАНИЙ “ЦИФРОВОГО КОНТУРА”, ИТ-РЫНКА (источник: https://raec.ru/live/branch/11973/)

21 сентября 2020 года
По итогам РИФ 2020 — РИФ in the City
2020.rif.ru

Преамбула

Ассоциация электронных коммуникаций РАЭК (в лице: Аналитического отдела РАЭК, ЭКС при РАЭК — Экспертно-Консультативного Совета по взаимодействию с органами государственной власти, GR-Клуба при РАЭК) ведут многолетнюю планомерную работу по агрегации отраслевых предложений относительно мер государственной поддержки отечественной интернет-отрасли и развитию парадигмы “стимулирующего регулирования” — www.raec.ru

Пик аналитической работы РАЭК пришелся на 24-й Российский Интернет Форум который прошел 21 сентября 2020 года в Москве, в Цифровом деловом пространстве (ЦДП), в формате РИФ in the City и который стал знаковым отраслевым событием 2020 года — www.rif.ru.

Его участники (около 1 000 человек очно и более 7 000 человек в формате дистанционного участия) обсудили главные вопросы развития отрасли цифровой экономики и смежных отраслей. Обсуждение проходило как в ходе самого РИФа, так и в течение 2 недель после его окончания (сбор дополнительных предложений и идей).

Результатом отраслевого РИФ-нетворкинга стал данный документ:
ИТОГОВАЯ РЕЗОЛЮЦИЯ РИФ 2020: “МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ОТРАСЛИ — ГЛАЗАМИ ОТРАСЛИ”.

Три главных мероприятия “РИФ in the City”, в рамках которых 21 сентября были сформулированы данные меры и предложения:

1. Дискуссионная панель “Рунет 2020 -> Цифровая Россия 2030” — Часть 1 (Рунет 2020: тренды) и Часть 2 (ГосТех).

Участники панели (представители отрасли, экспертного сообщества, государства):

Обсудили обновленные сценарии развития Экономики Рунета до конца 2020 г., заменив ранее предсказанный в апреле 2020 года “кризисный” сценарий — на “умеренно-кризисный” — см. Приложение №1.
Выработали рекомендации по цифровизации российской экономики до конца 2030 года, с учетом процессов цифровой трансформации и цели по достижению цифровой зрелости (были сформулированы предложения т.н. “Восточного пути” — как результат анализа успешных цифровых процессов и практик 3 азиатских стран: Южная Корея, Индия, Малайзия) — см. Приложение 2.

2. Стратегическая сессия “От цифровой трансформации — к цифровой зрелости”:

На стратегической сессии (с участием финалистов проекта “Молодые лидеры Рунета”, амбассадоров проекта “Цифровой прорыв 2020” и экспертов Рунета) было сформулированы критерии измерения цифровой зрелости.

В процессе работы эксперты перешли на платформенный подход — команды предложили создать технологию для оценки уровня цифровой зрелости бизнеса и вывели два подхода: западный и восточный.

Также участники предложили концепцию цифровых HR-паспортов для компаний, которые включали бы динамику и обороты, социальный пакет, гендерный состав, уровень связей и социальный вклад, патенты и сертификаты и прочие критерии, разработанные в зависимости от величины бизнеса.

Подробные предложения и “паспорт цифровой зрелости компании” представлены в Приложении 3.

3. Выездное заседание GR-клуба РАЭК:

Заседание прошло в развитие диалога, старт которому дала июльская “Панельная дискуссия о поддержке IT-индустрии” в г. Иннополисе, где ключевые представители ИТ-отрасли вместе с премьер-министром Российской Федерации Михаилом Мишустиным обсуждали вопросы развития Рунета и дополнительные меры поддержки российских интернет-компаний.

Участники заседания GR-клуба РАЭК отметили, что “налоговый маневр” для высокотехнологичных компаний, представленный В.В.Путиным 23 июня 2020 года и дополнительные меры поддержки и стимулирования отрасли, обсужденные в Иннополисе 9 июля 2020 года в рамках “Панельной дискуссии с участием представителей IT-индустрии”, стали ярчайшим подтверждением того, что в России кардинально меняется подход к развитию отрасли высоких технологий, он становится именно “стимулирующим”. Данные шаги однозначно поддерживаются российской ИТ-отраслью, оцениваются как своевременная мера, которая будет способствовать ее активному росту, повышению ее инвестиционной привлекательности, росту экспорта российского программного обеспечения.

Вместе с тем, предлагаемые на сегодняшний день меры поддержки ИТ-сектора не в полной мере затрагивают компании так называемого “Цифрового контура”: поисковые технологии и пользовательские сервисы, облачные услуги, социальные сети и игровые платформы, маркетплейсы, онлайн-кинотеатры, разработку “цифровых решений”, в т.ч. авторский заказ. Кроме того, большинство компаний отечественной интернет-отрасли не соответствуют критериям, установленным положениями закона о “налоговом маневре в ИТ” и не могут претендовать на получение помощи от государства по причине несоответствия критерию “выручки”.

При этом в 2020 году произошло сокращение платежеспособного спроса на цифровые услуги и услуги разработки , так как потребители (B2C, B2B) перешли в режим экономии средств и сокращают свои затраты — что привело к резкому уменьшению доходов предприятий “цифрового контура”. Согласно прогнозам аналитиков, этот тренд сохранится как минимум до конца 2020.

В связи с чем в рамках встречи GR-клуба РАЭК 21 сентября в рамках “РИФ in the City” были проанализированы отраслевые исследования и экономические прогнозы до конца 2020 года, с учетом непростой ситуации, сложившейся в экономике в результате всемирной пандемии коронавируса COVID-19 в 2020 году, которая затронула в том числе отрасль цифровых технологий и интернет-сервисов (экосистему компаний т.н. “Цифрового контура”).

В результате GR-Клуб РАЭК по итогам “РИФ in the City” систематизировал возможные меры поддержки отрасли и стимулирования выхода ее из кризиса (см. Приложение 4 “Таблица мер”)

3 — Результат

Итогом работы РИФ in the City (21 сентября 2020 года) стали отраслевые предложения и пакет мер, реализация которых позволит:

Сохранить высокий уровень цифровых сервисов и широкий ассортимент их представленности в отраслях цифровой экономики на внутреннем рынке
Улучшить качество жизни граждан России за счет правильной цифровизации экономики, госуправления, социальных сфер
Обеспечить сохранение темпов роста экономических показателей отечественной экосистемы “Цифрового контура”
Российской экономике — пройти успешно процесс цифровой трансформации и опереться на сильную цифровую экономику
Российской Федерации — занять к 2030 году лидирующие позиции в рейтинге стран с развитой цифровой экономикой

Предложения и меры — подробно сформулированы в приложениях ниже.

Приложение 1

Обновленные сценарии развития Экономики Рунета: прогноз до конца 2020 года — по итогам РИФ in the City, 21 сентября 2020

В ходе Открытия “РИФ in the City” (21 сентября 2020 года) и по итогам Дискуссионной панели “Рунет 2020 -> Цифровая Россия 2030” — Часть 1 (Рунет 2020: тренды) были представлены обновленные сценарии развития Экономики Рунета до конца 2020 года.

В 2016–2019 гг. интернет-экономика России демонстрировала устойчивый рост в среднем на 15–20% в год.

Однако в 2020 году на развитие основных сегментов интернет-экономики сильнейшее влияние оказала пандемия COVID-19. Дополнительными факторами влияния стали падение курса рубля и глобальное переформатироване экономики в целом.

В апреле 2020 года в ходе старта РИФ.онлайн аналитическим отделом РАЭК были представлены прогнозируемые сценарии развития экономики Рунета на 2020 год.

Поскольку масштабы и скорость происходящих изменений не позволяли дать точные прогнозы и существовали опасения, что экономический кризис будет намного глубже, чем кризис 2014–2015 гг., были введены 2 градации кризисного сценария 2020 года:

Кризисный (умеренный): 6–10% роста за счет 1 и 4 кварталов года
Кризисный (негативный): от 0 до 5% роста с отрицательной динамикой некоторых рынков

В сентябре 2020 года данный прогноз был пересмотрен с учетом тех трендов, которые наблюдались на интернет-рынках во 2–3 квартале 2020 г. Обновленный прогноз был представлен 21 сентября 2020 в ходе Открытия “РИФ in the City”.

Согласно обновленному прогнозу, 2 из 4 сегментов экономики Рунета ( “Электронная коммерция” и “Цифровой контент”) сохранили динамику и развиваются по стабилизационному сценарию, характерному для “доковидного” периода (16–18% и 15–16% соответственно).

В то же время сегмент “Маркетинг и реклама” следует кризисному негативному сценарию (2–3% роста с отрицательной динамикой некоторых рынков), а сегмент “Инфраструктура” — кризисному умеренному (8–10% роста).

Необходимо отметить, что прогнозируемый рост сегментов цифрового контента и электронной коммерции обеспечен в большей степени за счет 1–3 кварталов 2020 года, в то время как в 4 квартале ожидается снижение темпов вследствие падения покупательной способности населения, а также оттока части пользователей, привлеченных акциями и специальными предложениями.

В целом экономика Рунета продемонстрировала свою устойчивость и способность адаптироваться к кризисным условиям. Основной причиной этому стала не гос.поддержка, а сильный “цифровой контур” — сложившаяся экосистема компаний, получающих основной доход в сферах цифрового контента, электронной коммерции, рекламы и интернет-маркетинга, а также инфраструктуры и связи.

Россия — одна из немногих стран мира, которая имеет свои собственные поисковые сервисы, социальные медиа, картографические сервисы, где работают локальные игроки в отрасли электронной коммерции.

В период пандемии коронавируса интернет-сервисы не только смогли оперативно перестроить бизнес-процессы и адаптироваться к новым условиям. Отечественные интернет-сервисы, наряду с международными, позволили гражданам России сохранить привычный уровень жизни и получать необходимые им товары и услуги.

Подробнее о результатах дискуссионной панели >>

Приложение 2

Основные причины:

фрагментарность национальных проектов и программ по развитию цифровой экономики, отсутствие единой концепции;
недостаточная вовлеченность бизнеса: малый и средний бизнес фактически исключены из хода реализации имеющихся программ и проектов, и не видят в них своего места;
существенные задержки в принятии соответствующих НПА;
формальный характер отчетности по достижению показателей;
ряд показателей национальных программ носят декларативный характер, их значимость для целей развития цифровой экономики вызывает вопросы.
ограничение взаимодействия с международными технологическими компаниями, а также отказ от внедрения и использования лучших практик под влиянием форсированного курса на импортозамещение и создание “с нуля” отечественных аналогов.

Один из возможных путей для России — азиатский путь:

Индия, Южная Корея, Малайзия и другие страны смогли добиться впечатляющих результатов в области цифровой экономики благодаря государственной поддержке R&D в сфере цифровых инноваций, усилению конкуренции, привлечению зарубежных инвестиций и популяризации ИТ-образования.

Развитие цифровой экономики в азиатских странах в последнее десятилетие идет беспрецедентными темпами:

Так, во многом благодаря национальным программам поддержки инноваций и стартапов (Make in India, Digital India, National Strategy for AI) объем цифровой экономики в Индии к 2025 году может достичь $1 трлн.
Правительство Южной Кореи направляет существенные средства (около 5% ВВП) на поддержку R&D-проектов, что обеспечивает неизменное попадание родины Samsung и LG в ТОП-3 стран по Индексу развития ИКТ.
Национальные стратегии Малайзии, начавшиеся в 1996 году с запуска особой экономической зоны MSC Malaysia привели цифровую экономику страны к 65 млрд долларов США в год (ВВП страны).

Общее в подходе к развитию цифровой экономики в азиатских странах:

сочетание участия государства, целей бизнеса и интереса населения к цифровым технологиям;
сотрудничество с ведущими зарубежными технологическими компаниями с целью изучения лучших практик, обмена опытом и адаптации передовых идей на национальной почве;
государственная поддержка R&D в сфере цифровых инноваций — как финансовые вложения, так и стимулирования спроса за счет госзаказов;
поддержка конкуренции, а не “чемпионов”;
политика, направленная на привлечение зарубежных инвестиций;
государственные программы и проекты по развитию инфраструктуры, популяризации ИТ-образования и повышению цифровой грамотности населения;
индустриальная политика, направленная на перспективные направления, а не на импортозамещение в вакууме.

Аналитики РАЭК полагают, что у России есть все необходимые ресурсы для того, чтобы занять лидирующие позиции в сфере цифровой экономики.

Для того, чтобы повторить и превзойти успех азиатских IT-лидеров, государству и бизнесу России необходимо обеспечить 3 главных условия:

Тесное сотрудничество с бизнесом, в том числе МСБ, в сфере планирования и реализации инициатив
Поддержка экспорта отечественных цифровых продуктов и решений
Привлечение зарубежных технологических компаний и инвесторов для совместного развития отечественных цифровых проектов

Подробнее о результатах дискуссионной панели >>

Приложение 3

Критерии цифровой зрелости компании и концепция цифрового HR-паспорта компаний и специалистов, разработанные по итогам стратегической сессии

В ходе РИФ in the City 21 сентября прошла 4-часовая стратегическая сессия “От цифровой трансформации — к цифровой зрелости” (с участием финалистов проекта “Молодые лидеры Рунета” и амбассадоров проекта “Цифровой прорыв 2020”).

Напомним, что в своем обращении к участникам РИФа заместитель Председателя правительства РФ Д.Н. Чернышенко отметил:

Д.Н. Чернышенко также прокомментировал запланированную на РИФ стратегическую сессию:

В итоге на РИФе была организована полноценная работа страт.сессии по данной теме.

Четыре команды по 12 участников стратегической сессии решали задачу формулирования критериев измерения цифровой зрелости.

В процессе работы эксперты перешли на платформенный подход — команды предложили создать технологию для оценки уровня цифровой зрелости бизнеса и вывели два подхода: западный и восточный:

“ Западный” подход подразумевает создание алгоритма, который будет непрерывно обучаться и расширять базу критериев.
Также при оценке алгоритм учитывал бы размер компании и масштаб ее влияния на рынок.
“ Восточный” подход, напротив, предлагает прокладывать дороги там, где люди уже ходят, вместо того чтобы создавать новые тропы.
При использовании такого подхода происходит разработка формулы, сочетающей категории, которые пришли нативно.

“ Западный” вариант категоризации цифровой зрелости предполагает оценку по 4 категориям:

кадры (количество IT-специалистов, уровень цифровой грамотности сотрудников, доп. обучение специалистов)
операционная деятельность (скорость обмена информацией, принятие решений на основе данных, процент автоматизации по отношению к ручному труду)
технологическая деятельность (цифровое влияние — отражение того, как цифровая трансформация компании смогла повлиять на результат деятельности)
клиентская деятельность (доля прибыли, полученной через цифровые каналы)

Ключевые элементы западного подхода:

Веса критериев цифровой зрелости зависят от размера оцениваемой компании
Адаптивная модель сможет трансформироваться в зависимости от того, какая компания будет оцениваться. Для каждой категории (малый / средний / крупный бизнес) возможен свой набор критериев
Генетический алгоритм автоматизации эволюционирует при оценке базы критериев

“ Восточный” вариант категоризации цифровой зрелости предполагает оценку по 8 нативным категориям:

экономика (маркетинг, финансы)
обработка (оптимизация, ускорение, удешевление)
данные (источники, хранение, устойчивость систем, безопасность, стабильность, система обогащения баз данных, бесшовная передача данных на бэке, степень защищенности корпоративных данных)
применение цифровых инноваций (SCRUM и т.д.)
продукт (скорость вывода на рынок новых продуктов, индекс перспективности)
скорость взаимодействия (разработка продукта, рост команды, процессы, использование свободного денежного потока, скорость обработки входящей корреспонденции)
корпоративная культура (взаимодействие сотрудников внутри компании)
клиент (персонализация клиентских сервисов, NPS)
стабильность и непрерывность сервисов (частота сбоев, аварий, кризисов в предоставляемых сервисах, количество пострадавших пользователей, удельное количество претензий и пр.)

По итогам стратегической сессии в критерии учета цифровой зрелости компании были включены:

количество IT-специалистов в компании;
скорость обмена информацией и принятия решений;
уровень цифровой грамотности сотрудников компании;
стабильность и непрерывность работы сервисов, предоставляемых компанией;
наличие персонализации взаимоотношений с клиентами;
применение сквозной аналитики в работе компании.

Участники сессии предложили концепцию цифровых HR-паспортов для компаний. Такие паспорта могут включать динамику и обороты, социальный пакет, гендерный состав, уровень связей и социальный вклад, патенты и сертификаты и прочие критерии, разработанные в зависимости от величины бизнеса.

Критерии, выработанные участниками для HR-паспортов специалистов:

сертификации;
профессиональные навыки;
история собеседований;
социометрия;
иные критерии, по которым можно сделать вывод о карьерной траектории человека.

Использование цифровых IT-паспортов не заменит традиционные инструменты для рекрутмента, но поможет бизнесу оптимизировать работу с сотрудниками с точки зрения развития и лояльности, а сотрудникам — выстроить индивидуальную траекторию развития и выбирать работодателя исходя из оценки цифровой зрелости компании в области HR.

Приложение 4

Предложения по мерам поддержки компаний экосистемы Цифрового Контура (итоги выездного заседания GR-Клуба РАЭК в ходе РИФ in the City 21 сентября 2020):

В ходе 24-го Российского Интернет Форума, который прошел 21 сентября 2020 года в Москве, в Цифровом деловом пространстве (ЦДП), в формате РИФ in the City, состоялось выездное заседание GR-клуба РАЭК, в котором приняли участие представители 30 компаний (см. подробности: https://runet-id.com/event/grclub-meeting20/).

Заседание прошло в развитие диалога, старт которому дала июльская “Панельная дискуссия о поддержке IT-индустрии” в г. Иннополисе, где ключевые представители ИТ-отрасли вместе с премьер-министром Российской Федерации Михаилом Мишустиным обсуждали вопросы развития Рунета и дополнительные меры поддержки российских интернет-компаний.

Участники заседания GR-клуба РАЭК отметили, что “налоговый маневр” для высокотехнологичных компаний, представленный В.В.Путиным 23 июня 2020 года и дополнительные меры поддержки и стимулирования отрасли, обсужденные в Иннополисе 9 июля 2020 года в рамках “Панельной дискуссии с участием представителей IT-индустрии”, стали ярчайшим подтверждением того, что в России кардинально меняется подход к развитию отрасли высоких технологий, он становится именно “стимулирующим”.

Данные шаги однозначно поддерживаются российской ИТ-отраслью, оцениваются как своевременная мера, которая будет способствовать ее активному росту, повышению ее инвестиционной привлекательности, росту экспорта российского программного обеспечения.

Вместе с тем, предлагаемые на сегодняшний день меры поддержки ИТ-сектора не в полной мере затрагивают компании так называемого “Цифрового контура”: поисковые технологии и пользовательские сервисы, облачные услуги, социальные сети и игровые платформы, маркетплейсы, онлайн-кинотеатры, разработку “цифровых решений”, в т.ч. авторский заказ. Кроме того, большинство компаний отечественной интернет-отрасли не соответствуют критериям, установленным положениями закона о “налоговом маневре в ИТ” и не могут претендовать на получение помощи от государства по причине несоответствия критерию “выручки”.

При этом в 2020 году произошло сокращение платежеспособного спроса на цифровые услуги и услуги разработки , так как потребители (B2C, B2B) перешли в режим экономии средств и сокращают свои затраты — что привело к резкому уменьшению доходов предприятий “цифрового контура”. Согласно прогнозам аналитиков, этот тренд сохранится как минимум до конца 2020.

В связи с чем в рамках встречи GR-клуба РАЭК 21 сентября в рамках “РИФ in the City” были проанализированы отраслевые исследования и экономические прогнозы до конца 2020 года, с учетом непростой ситуации, сложившейся в экономике в результате всемирной пандемии коронавируса COVID-19 в 2020 году, которая затронула в том числе отрасль цифровых технологий и интернет-сервисов (экосистему компаний т.н. “Цифрового контура”).

В результате GR-Клуб РАЭК по итогам “РИФ in the City” систематизировал возможные меры поддержки отрасли и стимулирования выхода ее из кризиса.

4.1 | Перечень мер

По итогам встречи GR-Клуба участники дискуссии разработали пакет мер и комплекс отраслевых предложений по поддержке отечественной интернет-отрасли и стимулированию ее развития:

Создание условий и инструментов для повышения привлекательностиотечественной ИТ-индустрии для российских и иностранных ИТ-специалистов (засчет расширения льгот по социальным взносам на все компании “Цифрового контура”);
“Налоговый маневр 2.0” в рамках которого предлагаем скорректироватьположения Федерального Закона №265-ФЗ с целью устранения ряда имеющихся правовых неопределенностей, а также снизить ставку НДС до 10% на электронные услуги отечественных компаний; установить НДС в размере 0%, если лицензиатом выступают компании, чьи услуги не облагаются НДС (финансовый и страховой сектор);
Государственная поддержка российского экспорта несырьевых товаров, втом числе для рекламы и продвижения экспортерами своей продукции на цифровых платформах, обеспечивающих доступ к целевым аудиториям зарубежных потребителей;
Стимулирование спроса на авторский заказ (возможность заказчикамучитывать расходы на авторский заказ с повышающим коэффициентом 2);
Создание дополнительных условий для развития отечественного сегмента электронной коммерции : гармонизация законодательства о дистанционнойторговле, устранение регуляторных барьеров для дистанционной торговли; снижение ставок межбанковского эквайринга и развитие института агентов СБП; введения международного исчерпания права на товарные знаки.
В настоящий момент в классификаторе видов экономической деятельности отсутствуют ОКВЭД, которые позволили бы однозначным образом отнести компанию к интернет-отрасли (“цифровому контуру”). Создание таких классификаторов позволит увеличить прозрачность в данном сегменте экономики и более эффективно применять адресные меры поддержки.

4.2 | Обоснование мер

Структурированное обоснование необходимости государственной поддержки отечественных компаний “Цифрового контура”.

1. Уникальность российского “Цифрового контура”, сформировавшегося в нашей стране к 2020 году:

В Российской Федерации сформировался уникальный цифровой климат и представительство российских компаний во всех сегментах цифровых услуг.
Это так называемый “ Цифровой контур “, который на сегодняшний день объединяет сегмент разработки и авторского заказа, поисковые технологии и безвозмездные сервисы, доступные пользователям сети Интернет, SAAS услуги и сервисы, предоставляемые по модели лицензионных отношений, социальные сети и игровые платформы, маркетплейсы и интернет-магазины, аудиовизуальные сервисы (онлайн-кинотеатры). Это, в том числе, представители крупного ИТ-рынка, МСП, стартапы.
“Цифровой контур” невозможно представить и без сопровождающей инфраструктуры: дата-центров и услуг хостинга, аренды ВОЛС и услуг связи. Совокупность данных цепочек единой экосистемы создает “цифровой контур” в России.

2. Компании “Цифрового контура” — в числе пострадавших:

В 2020 году произошло сокращение платежеспособного спроса на цифровые услуги, так как потребители (как физические лица, так и бизнес-клиенты) перешли в режим экономии средств и сократили свои затраты — что привело к резкому уменьшению выручки предприятий “цифрового контура”.
Крупнейшие публичные компании в цифровой экономике РФ показали отрицательную отчетность за второй квартал 2020 года и за первое полугодие 2020 года. Еще более сложная ситуация у представителей среднего и малого предпринимательства в “цифровом контуре”.
Отсутствие отрасли среди наиболее пострадавших, а также крайне короткий список компаний, признанных системообразующими, не позволяет воспользоваться льготами, предусмотренными законодательством.
Вместе с тем, возможность получить отсрочку и рассрочку по налоговым платежам могла бы оказать существенное влияние на компании отрасли, так как сокращение выручки влечет необходимость привлечения кредитных средств для исполнения обязательств перед сотрудниками и бюджетом.
Схлопывание экономики как таковой привело к уменьшению возможностей предприятий “цифрового контура” вкладывать в развитие собственных сервисов, осуществлять разработку и внедрение (R&D). Резко сократилась клиентская база сервисов, потребители которых были нацелены на розничный сегмент или сферу услуг (офлайн-торговля, рестораны, развлекательная индустрия и т.п.).
Фактически, цифровое потребление во втором квартале 2020 года существовало в режиме эксплуатации ранее разработанных и введенных мощностей и сервисов с тенденцией уменьшения спроса в B2B и B2C.

3. Возможные последствия для отрасли, кадрового рынка и экономики в целом:

Сокращение выручки и прибыли предприятий “цифрового контура” потенциально влечет за собой частичное схлопывание этого сегмента экономики, при этом замещение ушедших с рынка игроков новыми российскими игроками затруднительно из-за отсутствия на рынке “свободных денег” для массового инвестирования и слабой готовности инвесторов к вложениям.
С учетом этого, одним из потенциальных сценариев является сценарий замещения отечественных предложений иностранными, исходящими от разработчиков, платформ и сервисов глобального охвата.
При этом, процесс может сопровождаться фактической утечкой кадров, высвобожденных в результате частичного схлопывания национального сегмента “цифрового контура”, то есть их вовлечение в команды транснациональных игроков, приходящих на российский рынок.

4. “ Налоговый маневр” и другие льготы не затронут компании “цифрового контура”:

В соответствии с существующими критериями Минкомсвязи России, претендовать на получение господдержки могут компании, у которых 90% и более доходов приходится на продажу ПО и услуг по его разработке, имеющие в штате 7 и более человек и аккредитованные в Минкомсвязи России.
Большинство компаний отечественной интернет-отрасли (“цифрового контура”) не соответствуют данным критериям и не могут претендовать на получение помощи от государства, так как значительная доля их доходов приходится на другие источники, такие как выручка от рекламы, подписка на услуги, продажа виртуальных товаров, передача прав на объекты интеллектуальной собственности.
Льготами налогового маневра 265-ФЗ не смогут воспользоваться все основные игроки рынка разработки в таких сферах, как:
— системы электронного документооборота: DocsVision, Контур, Тензор, Такском, Диадок, Калуга-Астрал.
— интернет-торговля: Битрикс24, Netcat, Umi, InSale, YClient.
— CRM: Битрикс24, Amocrm, Terrasoft.
— сайтостроение CMS: Битрикс24, Tilda, Netcat.
— онлайн-сделки: ЦФТ, Jivosite.
— банковский софт, ОФД, кассовый софт: Штрих-М, Эвотор, Орандж, ЦФТ
Абсолютно бесполезным закон будет для ИТ-компаний, которые разрабатывают софт, но зарабатывают на других услугах: SkyEng, Avito, Яндекс.Такси, BlaBlaCar, Ситимобил, Нетология. Хотя они не меньше других нуждаются в господдержке.
Кроме того, сложности с распространением 265-ФЗ возникнут из-за неопределенной формулировки “рекламного ПО”: “Положения настоящего подпункта не применяются, если передаваемые права состоят в получении возможности распространять рекламную информацию в информационно-телекоммуникационной сети “Интернет” и (или) получать доступ к такой информации, размещать предложения о приобретении (реализации) товаров (работ, услуг), имущественных прав в информационно-телекоммуникационной сети “Интернет”, осуществлять поиск информации о потенциальных покупателях (продавцах) и (или) заключать сделки”.
Исходя из данной формулировки, льготное налогообложение не действует для доходов от ПО, которое может продвигать товар в сети, анализировать рекламу, пользователей и так далее. При этом практически у каждой софтверной компании есть такие продукты. Также не учитывается специфика рынка: значительная часть ПО является бесплатным, доходная часть компаний формируются за счет рекламы, а также размещения предложений о приобретении (реализации) товаров (работ, услуг).
Льготы по НДС лишаются компании, не включенные в реестр отечественного ПО. Представляется, что указанная формулировка является дискриминационной по отношению к большому числу IT-компаний, которые занимаются разработкой отечественного программного обеспечения в РФ. На сегодняшний день под льготу по НДС не подпадают многие российские компании, имеющих в составе акционеров иностранных инвесторов. При этом данные компании занимаются разработкой отечественного ПО на территории РФ, исключительные права на ПО или БД принадлежат российскому юридическому лицу.

4.3 | Подробная Таблица мер

Аналитиками РАЭК и членами GR-Клуба по итогам обсуждений на РИФ 2020 — сформулированы “Меры поддержки отрасли — глазами отрасли”.

Они представленные в виде “Таблицы мер”, которая являются важной частью “Итоговой Резолюции РИФ 2020”.

Подробная интерактивная таблица расположена по ссылке и в PDF-версии

Дополнительные справочные материалы:

Справка о РИФ in the City

24-й Российский Интернет Форум (РИФ 2020) прошёл 21 сентября в Москве в формате РИФ in the City, на площадке ЦДП (Цифровое Деловое Пространство: ул.Покровка, д.27).

РИФ in the City — это форум о технологиях и людях, интернет-бизнесе, цифровой трансформации и цифровой зрелости.

Партнеры, спикеры и участники РИФ in the City смогли поделиться друг с другом опытом и экспертизой, обсудить достижения отрасли и сделать прогнозы по ее развитию в 2020–2021 годах, обменяться опытом B2G-коммуникаций, обсудить реальные кейсы.

Кроме форумного формата, площадка РИФ — это идеальное место для нетворкинга. Здесь после долгого офлайн-перерыва собрались представители IТ-отрасли и смежных отраслей. Офлайн-участие в РИФ in the City смогли принять около 1 000 человек, около 7 000 человек приняли дистанционное участие, и еще десятки тысяч человек наблюдали за работой РИФа онлайн.

Конференционная программа РИФа прошла в 4 параллельных потоках (залах) и в 1 зале форсайт-сессий. Таr;t на площадке РИФ in the City были развернуты экспозиционная зона, медиа-центр, и зона нетворкинга.

Подробнее: www.rif.ru

GR-Клуб РАЭК

GR-Клуб РАЭК — закрытая площадка и формат для постоянного живого диалога всех, кому интересно обмениваться мнениями и опытом работы с государством — без публичных заявлений / пресс-релизов в СМИ / обсуждений “вне Клуба”. В Клубе состоят “GR-щики” и юристы организаций-членов РАЭК.

Подробнее: https://raec.ru/live/raec-news/10867/

Материалы по итогам РИФ in the City:

Публикации в СМИ:

Релевантные секции программы РИФ in the City:

Открытие и Дискуссионная панель “РУНЕТ 2020: ТРЕНДЫ” — https://2020.rif.ru/program/5826
Панель “ГОСТЕХ” — https://2020.rif.ru/program/5841
Стратегическая сессия — https://2020.rif.ru/program/5882
Выездное заседание GR-Клуба РАЭК — https://2020.rif.ru/program/5883 и https://runet-id.com/event/grclub-meeting20/

Все подробности: www.rif.ru / www.raec.ru

Больше PlugoNews:

telegram-канал (@PlugoNews) + www.plugotarenko.com + facebook.com/plugotarenko/ + instagram.com/plugotarenko/ + medium.com/@plugotarenko/ + zen.yandex.ru/plugotarenko